Leadership to Change or Change Leadership?

"It is not the strongest of the species that survives, nor the most intelligent, but the one most responsive to change."

C. Darwin

Change by its very nature is a dynamic process, full of energy and full of opportunities. We can be overwhelmed by the change or ride it and benefit from it. Change and "changing" are processes with precise rules, physical, mental and emotional dynamics.

During changes new leaders can comes out; needs and requirements change and a “new leadership” is necessary to define a new vision, re-set values ​​and lead to results. Society has changed, people have changed, business has changed; it is therefore useful to review and improve our leadership style.

We are experiencing a significant relational change; the very concept of relationship is questioned and takes on different contours.

Physical "distance" has profoundly changed the relational rules and smart working has determined a new way of working.

The personal and social emotional experience has seen passages through the entire emotional rainbow, transforming from fear and anger into hope and trust. The value of security has become a physical and above all psychological need.

In this context, what was previously a leadership experienced at the level of physicality, presence and contact is now transformed and takes on more and more immaterial, virtual and empathic connotations.

The "new Leadership" must start from this new awareness, a self awareness that focus on personal, social, relational and emotional level.

An active listening is needed to understand what is changing in ourselves and in others; a respectful and deep listening to whoever we have in front of us. We need a “listening” that create relation, empathy and connection. We need a new way to share; a sharing in order to build together. We need to let our emotional and collective experience flow; there is no change without emotion as well as emotion without change.

Taking care of ourselves and others will make the difference. To us therefore the responsibility to make it reality.

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Leadership per Cambiare o Cambiare la Leadership?

“Non è la più forte delle specie che sopravvive, né la più intelligente, ma quella più reattiva ai cambiamenti.”

C. Darwin

Il cambiamento per sua stessa natura è un processo dinamico, carico di energia e ricco di opportunità.

Possiamo essere travolti dal cambiamento oppure “cavalcarlo” e trarne beneficio. Il cambiamento e il “cambiare” sono processi con precise regole, dinamiche fisiche, mentali ed emotive.

Durante il cambiamento nuovi Leader possono emergere; i bisogni e le esigenze mutano e una “nuova leadership” si rende necessaria per costruire la vision, ridefinire i valori e condurre ai risultati. La società è cambiata, le persone sono cambiate, il business è cambiato; risulta quindi utile rivedere e migliorare il nostro stile di leadership.

Stiamo vivendo un cambiamento relazionale significativo; il concetto stesso di relazione viene messo in discussione e assume contorni differenti. La “distanza” ha cambiato profondamente le regole relazionali e lo smart working ha determinato un nuovo modo di lavorare.

Il vissuto emotivo personale e sociale ha visto passaggi attraverso tutto l’arcobaleno emotivo, trasformandosi da paura e rabbia in speranza e fiducia. Il valore della sicurezza è diventato una esigenza fisica e soprattutto psicologica.

In questo contesto quella che prima era una leadership vissuta a livello di fisicità, presenza e contatto ora si trasforma e assume sempre più connotati immateriali, virtuali ed empatici.

La “nuova Leadership” deve partire da questa nuova consapevolezza, una consapevolezza a livello personale, sociale, relazionale ed emotivo. Serve un attento ascolto attivo per capire cosa sta cambiando in noi stessi e negli altri; un ascolto rispettoso e profondo di chi abbiamo davanti.

Serve un nuovo modo di condividere; una condivisone per confrontarsi e costruire insieme. Serve far fluire e accettare il nostro vissuto emotivo e collettivo; non c’è cambiamento senza emozione cosi come emozione senza cambiamento.

Piccole attenzioni verso noi stessi e verso gli altri che fanno e faranno la differenza.

A noi quindi la responsabilità di metterle in atto.

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